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2018年度总结暨2019年度工作规划会议顺利召开
信息来源:0      阅读数:643     发表时间:2019-01-26

山东天正房地产开发有限公司

2018年度总结暨2019年度工作规划会议顺利召开

 

2019年1月24日下午4点,山东天正房地产开发有限公司在211会议室召开了2018年度总结暨2019年度工作规划会议。会议由公司总经理刘兴成主持。参加会议的有开发公司领导及全体员工、建设公司负责人、各施工项目部负责人、施工项目管理人员、各配套班组负责人。会议还邀请了山东银湾集团相关人士参加了此次会议。

 

      

会议主要分三部分:

一、听取了各施工项目部负责人、营销服务部负责人、开发公司各组团负责人,对2018年度的工作任务总结和2019年度工作任务及目标规划及部署的汇报;各负责人表示,一切为了加快施工进度,保证质量,团结一致,共同完成2019年度工作计划及目标任务。

二、对2018年度在营销先进人员进行了表彰;

三、公司总经理刘兴成发表重要讲话:

 

回顾2018年度工作

1、分析了2018年经营收入情况,对营销部2018年两位销售冠军乙娟、霍玉红工作付出表示了肯定,并由开发公司领导史良建、何道均颁发荣誉证书及万元奖金做为奖励!

 

    

 

    

 

2、刘总提出,过去的一年总体销售工作不容乐观,任务完成不够理想,营销策划反应缓慢,执行力不强等问题。展望新的一年面对新的目标任务,销售工作是重中之重,刘总对全体销售人员提出以下几点要求:加强营销部团队建设及管理,增强销售人员纪律意识,提高全体人员综合素质,熟练掌握楼盘基本情况,提升销售技巧,激励销售人员2019年争创销售佳绩!

3、总结分析了2018年施工建设工作:各施工项目部的施工工作推进缓慢,成本控制不严,造成浪费。以及集中交房存在的问题:配套未完善,绿化环境打造未跟进,部分楼号的施工进度滞后等问题,对后期房屋销售造成一定影响。在下一步的工作中,加强各项目部管理、成本控制、园林绿化管理等,不足之处加强改进及完善,力求完美。公司与各施工项目部应相互支持、配合,全力推进项目施工建设。

对2019年度工作做规划部署

1、研究布置了各施工项目部当前的重点工作,要求各施工项目部全面做好成本控制,施工方案做好成本预算,坚决杜绝浪费;着重强调抢抓施工进度,确保房屋开工、预售、封顶、竣工验收时间节点,保质保量完成各项施工任务;周密布置工程的配套工作,改变项目形象,提升项目品质,树立良好的企业口碑。

2、调整营销思路,抓好营销管理工作,加强营销宣传力度,提升楼盘竞争能力,努力完成2019年经营目标任务。

3、充分肯定了营销服务部人员的工作能力,同时希望2019年能再接再厉,努力做好回款工作。

4、财务部按月及时向领导提供会计报表,掌握最新税务制度。

会议最后,总经理刘兴成对全体员工给予厚望,并祝愿大家新春快乐,万事如意!

 

  

 

  

 

     
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